Ron Plazek
Ron Plazek
Vice-président, sourcing
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Enfant déjà, j’avais une passion pour les maths et les sciences. Assez logiquement, j’ai décidé de devenir ingénieur. Pour le tout premier cours de mon quatrième semestre à l’université Purdue, le professeur a commencé à parler de l’équation de Shockley. Je ne savais pas de quoi il s’agissait, mais à ce moment précis, j’ai su que j’en avais terminé avec les études d’ingénieur. J’ai alors changé pour l’école de commerce où j’ai décidé de suivre les traces de mon père pour devenir comptable comme lui.
Mon premier emploi après l’université a été un poste de vérificateur chez Coopers et Lybrand, l’un des huit plus gros cabinets comptables à l’époque. En tant qu’expert-comptable, j’ai eu l’occasion de travailler avec des clients divers et c’est avec ceux du secteur manufacturier que j’avais le plus de liens. Lorsque je me suis senti prêt pour un changement, j’ai accepté un poste qui associait le monde de la fabrication et le monde de la finance chez Rubbermaid. J’étais alors responsable de tout ce qui touchait aux finances, ma fonction préférée étant celle de contrôleur des opérations. J’ai poursuivi ma carrière à des postes de contrôleur des opérations dans de grandes entreprises cotées en bourse produisant des biens de consommation.
Depuis mon arrivée chez Swagelok comme directeur de la comptabilité opérationnelle en 2013, j’ai pu apprécier tout ce qu’une société non cotée a à offrir, comme travailler en collaboration à la réalisation d’objectifs à long terme, se voir offrir des possibilités de développement, s’épanouir dans une culture positive, et bien d’autres choses encore. En 2017, je suis devenu directeur des approvisionnements à l’échelle mondiale. Dans la finance opérationnelle, vous travaillez toujours en étroite collaboration avec le service des achats, et il y a toujours un lien avec l’établissement des coûts et l’analyse. Cette opportunité était donc une étape logique dans ma carrière.
Je pense que j’apporte une approche relativement horizontale à mon travail. Quand j’examine une situation, j’essaie d’en comprendre les deux faces. Ce trait de caractère m’a bien servi tout au long de ma carrière, et il m’a vraiment aidé à établir des relations avec nos fournisseurs. Lorsque vous comprenez ce que font vos fournisseurs et comment ils le font, lorsque vous comprenez leurs difficultés, vous pouvez travailler en partenaires et progresser ensemble.
En tant que dirigeant, je m’efforce de promouvoir mon équipe et d’aider les personnes qui la composent à atteindre leurs objectifs de carrière. Depuis que j’ai rejoint le groupe du sourcing, je fais en sorte de développer davantage notre sens des affaires. La partie transactionnelle de notre travail sera toujours importante, mais notre capacité à avoir une vision plus globale de notre travail profitera à l’entreprise.
Aujourd’hui, en tant que vice-président chargé du sourcing, ma fonction englobe le sourcing, les opérations sur les matières premières et l’entreposage. L’un de mes objectifs est de continuer à réduire les risques autant que possible au sein de notre chaîne d’approvisionnement. Grâce à notre connaissance approfondie de l’entreprise et aux relations plus solides établies avec nos fournisseurs, nous pouvons désormais avoir une vision plus stratégique de chaque segment de notre chaîne d’approvisionnement et déterminer comment nous aimerions qu’il fonctionne à l’avenir.
Sur le plan personnel, ma femme et moi adorons voyager et visiter des endroits incroyables – la Patagonie, la Nouvelle-Zélande et la Dominique font partie de nos destinations préférées. Nous sommes mariés depuis 1989 et sommes très fiers de nos enfants – une fille qui enseigne en maternelle à Minneapolis et un fils qui travaille sur son doctorat à l’université de Californie à Berkeley, dans le but d’enseigner plus tard dans le supérieur. Je suis enthousiaste à l’idée de consacrer du temps à la ville dans laquelle j’ai élevé ma famille, et je siège actuellement en tant que trésorier au conseil d’administration de la Fondation pour l’hôpital de Medina.