alert icon

Данный сайт не поддерживается браузером Internet Explorer 8. Пожалуйста, обновите ваш браузер до более поздней версии или воспользуйтесь другим браузером.

Скрыть hide icon

Дэвид Дж. Лукарелли

Дэвид Дж. Лукарелли, Вице-президент по глобальному управлению персоналом

Дэвид Дж. Лукарелли

Вице-президент по глобальному управлению персоналом

Загрузить краткую биографию

Сотрудники нашей компании заряжают меня энергией. Мне по-настоящему нравится работать с людьми и заниматься развитием. Я всегда в первую очередь думаю о других и сосредотачиваюсь на построении конструктивных взаимоотношений. В самом начале моей карьеры, я понял, что хочу работать в компании, которая разделяет эти ценности.

Несмотря на то, что я получил образование в области коммуникаций и PR в Государственном университете Кливленда, в тот период после выпуска из университета было сложно найти работу по специальности. Я стал искать работу и по другим направлениям и устроился в департамент рекрутинга в IT-консалтинговую компанию Maxim Group.

В тот период мы помогали клиентам подготовиться к проблеме 2000 года (переход компьютеров на 2000 год). Моя работа заключалась не только в поиске талантливых сотрудников, но и в построении взаимоотношений. Я получил повышение до должности старшего рекрутера, затем руководил процессами взаимодействия с консультантами. На данной позиции я получил ещё больше опыта в области работы с заказчиками и управления людьми. Именно тут сформировалось и оттачивалось моё понимание управления персоналом.

Далее я работал в крупной публичной акционерной компании, где мне представилось множество возможностей. Я много узнал о программном менеджменте и управлении бюджетом компании. Для меня было удивительным видеть, как полученные финансовые результаты за квартал влияют на принятие решений.

Когда я проходил собеседование в Swagelok в 2006 году, меня привлекли уровень руководства, долгосрочное видение и вовлеченность сотрудников в работу компании. Я пришел в организацию на позицию директора по персоналу. Мне посчастливилось приобрести опыт управления производством и функциональными подразделениями, кадровым потенциалом, а также научиться управлению персоналом в глобальном масштабе и развитию делового сотрудничества.

Сегодня на должности вице-президента по глобальному управлению персоналом мне очень хочется поделиться своим энтузиазмом, ведь наши люди и наши ценности крайне важны для привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников, которые обеспечат наш успех в долгосрочной перспективе.

На протяжении всей моей карьеры я тяготею к самоотверженным руководителям. Я не понимаю, когда руководители не ставят на первое место других и не считают приоритетным наставничество и развитие своих команд.

Именно поэтому я рассматриваю свои достижения через призму успеха команд, которыми руковожу. Я оцениваю, как я вовлекаю сотрудников, выстраиваю доверительные взаимоотношения, делегирую ответственность другим и способствую их карьерному росту. Когда я вижу, что мои сотрудники растут и получают повышение, я горжусь тем, что являюсь причастным к их достижениям. Наши сотрудники готовы сделать невозможное для своих руководителей и компании, но для этого руководителям необходимо вкладывать в развитие сотрудников.

Руководителям также необходимо выбирать позитивный стиль управления. Если мы не вдохновляем наших сотрудников, мы не сможем побудить к действию наши команды другими способами. Я всегда так считал и не знаю, как можно руководить иначе.

Сейчас я смотрю на управление персоналом с глобальной точки зрения и надеюсь вдохновить команду работать на ином уровне делового сотрудничества для организации.

Мне нравится работать с Фондом Swagelok, оказывая поддержку различным благотворительным организациям и помогая комиссии по операционной деятельности взаимодействовать с советом директоров. Это сильная сторона Swagelok и я горжусь этой работой. Я также вхожу в совет благотворительной организации «Добровольцы Америки». Приятно осознавать какую поддержку мы оказываем ветеранам. Существует множество возможностей для взаимодействия, чтобы привлечь и другие компании к поддержке данных инициатив.

Я женат и у меня четверо детей. Мы постоянно бежим, но есть что-то привлекательное в той стабильности, которая существует за пределами работы.