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Chris Miklich

Chris Miklich

Directeur financier

Mon but en tant que directeur financier est de toujours faire de mon mieux dans l’intérêt de Swagelok. Je veux continuer à faire progresser l’entreprise en améliorant sa rentabilité et sa croissance et en développant une équipe solide.

J’ai eu la chance de me voir offrir de très nombreuses opportunités depuis mon arrivée chez Swagelok en 2001, un an seulement après avoir terminé mes études de finance à l'Université John Carroll. J'ai occupé divers postes au sein du service financier – comptes fournisseurs, comptes clients, établissement des rapports financiers, comptabilité analytique, trésorerie – dans le cadre d’un programme de rotation non officiel. Durant cette période, j'ai appris énormément de choses sur le service et sur l’entreprise dans son ensemble.

Lorsque le poste de responsable de la trésorerie et de la fiscalité est devenu vacant, on me l’a proposé. Ce poste allait clairement exiger de moi que je me dépasse et a été une grosse source d’angoisse, mais cela s’est avéré être l'une des expériences les plus importantes de ma carrière. C’est là que j’ai compris qu’en travaillant dur, en écoutant les autres, en cherchant à comprendre et en s’entourant d’une bonne équipe, on peut réussir. Cette expérience m'a donné la confiance nécessaire pour aller de l'avant et on m’a assez vite nommé trésorier adjoint.

En 2013, j’ai quitté l’entreprise à la recherche d’une nouvelle expérience. À part durant les six premiers mois après la fin de mes études, passés dans un cabinet de conseil en informatique, c’était la première fois que je travaillais pour une autre entreprise que Swagelok. J’étais responsable de la fiscalité, de la trésorerie, de la gestion des risques et des assurances dans une entreprise de fabrication qui appartenait à une société de capital-investissement. Travailler dans une entreprise opérant à l’autre l'extrémité du spectre m'a donné une autre perspective que je n'aurais pas forcément eu chez Swagelok.

Je suis retourné chez Swagelok en 2015 en tant que directeur fiscal, puis, après quelques mois, j'ai été nommé trésorier et directeur fiscal – avec la responsabilité de la gestion des risques et des assurances. Mais il me restait des choses à apprendre et mon poste suivant m’a de nouveau poussé au-delà de mes capacités. En tant que de directeur de la comptabilité d'exploitation, j’ai pu avoir une vision complète des aspects opérationnels de l'entreprise. J’ai repris mon poste de trésorier avant d'être nommé à mon poste actuel.

Il est maintenant important pour moi de transmettre ce que j’ai appris et de créer les conditions nécessaires à l’essor, au développement et à la réussite de mon équipe.

En tant que dirigeant, il est important de connaître son équipe et de comprendre comment aider au mieux chacun de ses membres. Je ne crois pas que toute monde souhaite être dirigé de la même manière. Par exemple, certaines personnes aiment un encadrement direct tandis que d'autres préfèrent avoir plus d'autonomie. Ma capacité à adapter mon approche – je n’applique pas un seul style de direction à l’ensemble du groupe – est bénéfique à tout le monde.

Je m’efforce de donner l'exemple et je suis toujours prêt à écouter les points de vue des autres. Au cours de ma carrière, j’ai appris à synthétiser les informations et à poser les questions qui aident à mettre en forme les idées et à fixer une direction, et j’aime croire que j'encourage mon équipe à penser aussi un peu différemment.

En dehors du travail, j’aime passer du temps avec mes deux filles qui m’occupent énormément. J'essaie de les soutenir autant que possible dans tout ce qu'elles font, qu’il s’agisse de l’école, du sport ou du théâtre. Je suis aussi un fervent amateur de sport. J’aime Cleveland Sports et Ohio State et tous les sports en général.

Je suis fier de siéger aux conseils d’administration de la Fondation Swagelok et de First Tee de Cleveland, une organisation qui enseigne des valeurs et un savoir-vivre aux enfants par le biais du golf. First Tee propose également d'autres programmes très intéressants sans rapport direct avec le golf. Un programme axé sur le leadership, en particulier, aide les adolescentes à explorer des sujets tels que la communication, la confiance en soi et l’établissement d’objectifs, afin de les inciter à se prendre en main et à diriger les autres. En tant que fan de sport et père de deux filles, cette organisation me convient parfaitement.