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John Hund

John Hund, Vice-Président et Directeur Financier

John Hund

Vice-président chargé des finances et Directeur financier

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Dans la vie, des expériences ordinaires en apparence ont souvent un profond impact.

Quand j'étais à l'école primaire, il m’arrivait de tondre la pelouse pour les voisins ou d’effectuer des travaux de peinture pour l’entreprise de rénovation de mon père.Grâce à ces expériences, je me suis vite rendu compte de l'importance de mener à bien un travail.Le sentiment de satisfaction et d’accomplissement que je ressentais rendait la tâche beaucoup plus facile.

J'ai aussi appris des expériences des autres.Par exemple, lorsque mon grand-père, qui avait une ferme dans le Kansas, est devenu invalide à un jeune âge, ma grand-mère a tenu bon.Elle a élevé quatre jeunes enfants et continuer l’exploitation, tout s’occupant elle-même de son mari.Et pourtant, elle a toujours regardé cette période avec un grand sentiment de bonheur et de reconnaissance pour avoir eu la possibilité de prendre soin de son mari – son « meilleur ami ».

Ces expériences simples expliquent peut-être pourquoi je crois que le fait d’avoir un but ambitieux et clair, associé à une attitude positive et un esprit gagnant, peut faire toute la différence dans la réalisation de ses objectifs.C’est cette conviction qui m’a aidé à définir mon style de leadership tout au long de ma carrière.Mes expériences professionnelles aussi ont renforcé cette conviction et forgé ma philosophie du leadership en me montrant l'importance de collaborer avec d'autres secteurs de l'entreprise.

Tout en poursuivant mes études d’économie et de gestion des entreprises à l'Université d’État de Wichita, j'ai créé ma propre entreprise.Cette expérience du monde réel a été comme un stage intensif de formation aux flux de trésorerie, à la gestion des personnes et à l'importance des résultats.J’ai continué à diriger mon entreprise lorsque j’ai intégré la Chicago Booth School of Business en vue d’obtenir un MBA.Cette période de ma vie a été intense. Je voyageais chaque semaine entre Chicago et le Kansas, tandis que, parallèlement, je poursuivais mes études, je gérais mon entreprise et j’élevais mes jeunes enfants.

Même si j’appréciais d’être le propriétaire de mon entreprise, j'avais hâte de mettre à profit mes diplômes fraîchement obtenus.Alors que je focalisais ma recherche sur des postes dans la gestion de fonds spéculatif, j’ai cependant accepté un emploi dans le service financier d’une entreprise aéronautique locale. J’ai alors vite découvert que j’aimais utiliser mes compétences en finance et en gestion d’entreprise dans le secteur de la fabrication.J'ai pris plaisir à diriger une équipe qui collaborait avec le reste de l’entreprise et partageait ses connaissances financières pour rendre cette entreprise encore meilleure.

Dans mes fonctions suivantes de directeur financier d’entreprise et de groupe, j'ai travaillé dans des entreprises de fabrication de plus en plus grandes.Dans chaque cas, le président et directeur financier étaient responsables des résultats de l'entreprise, y compris des opérations.Là encore, j'ai eu la grande chance de pouvoir mettre en œuvre plusieurs stratégies opérationnelles et commerciales et d’en observer les résultats directement.

Tout au long de ma carrière, mon style de leadership a évolué mais n’a jamais dévié.En fait, chaque expérience – longues nuits de travail, délais serrés, etc. – ont renforcé ma conviction selon laquelle la combinaison gagnante réside dans une orientation claire associée à une attitude positive.Les gens réagissent mieux quand ils savent qu'ils font partie d'une équipe gagnante.Je ne considère pas cette approche comme une stratégie de management. J’y vois uniquement la manière la plus naturelle et la plus efficace pour moi de diriger des personnes et de contribuer à l'entreprise en tant que membre d’une équipe.

Comme vice-président chargé des finances et directeur financier de Swagelok, je vois des possibilités enthousiasmantes de collaboration entre l’équipe et le reste de l’entreprise.Au fur et à mesure que nous développerons de nouvelles perspectives, nous apporterons une valeur supplémentaire aux différents secteurs de l'entreprise et serons prêts à répondre aux besoins actuels et futurs de nos clients.

En dehors du travail, ma femme Katie et moi avons 12 enfants, et ma famille est ma plus grande source de fierté.Nous avons vécu dans de nombreux endroits différents au cours de ma carrière ; ma famille, qui s’est adaptée et épanouie, est pour moi une source incroyable de soutien et de stabilité.