alert icon
Internet Explorer 8 iwird nicht auf dieser Website unterstützt. Bitte aktualisieren Sie Ihre Version des Internet Explorer oder verwenden Sie einen aktuelleren Browser.
Nachricht ausblenden hide icon

James Cavoli

James Cavoli, Vice President und Chief Financial Officer

James Cavoli

Vice President, Distributor Support Service 

Download a Short Bio

Während meiner Kindheit in einer Militärsfamilie, sah ich, wie mein Vater mit Soldaten umging. Dabei lernte ich viel über Respekt. Er war ein hochrangiger Offizier, was aber nicht augenscheinlich war. Durch sein Verhalten und seine emotionale Verbindung zu seiner Truppe demonstrierte er, dass er Menschen richtig kennen lernen wollte und ein Team mit einer Mission aufbauen wollte.

Die  Vielfältigkeit und die Genialität meiner Mitstudenten an der Georgetown University und der Harvard Business School vermittelten mir Bescheidenheit in einem jungen Alter. Während dieser Studienjahre erkannte ich, dass meine Art, Probleme anzugehen nur eine von mehreren Optionen ist. Diese Perspektive behielt ich während meiner Militärlaufbahn bei der Army und danach bei meinen Tätigkeiten bei Ford Motor Company und Progressive Insurance, dann als Unternehmer und jetzt bei Swagelok bei. 

Effektive Manager und Führungskräfte sind offen, kollaborieren, zeigen Vertrauen und befähigen andere. Sie achten genau auf Details aber bleiben flexibel genug, um neue Fakten zu sehen und Änderungen vorzunehmen. Eine meiner frühesten Prüfungen als Führungskraft war ein Veränderungsauftrag  bei der Army. Ich wurde einem Zug zugewiesen, der unterdurchschnittliche Leistungen erbrachte und dessen Führer abberufen wurde. Es stellte sich heraus, dass viele der Soldaten keine Motivation hatten nach Erfolg zu streben, da sie nicht sehen konnten, wie ihre individuellen Bemühungen der Organisation halfen. Daraus lernte ich zwei wichtige Lektionen: in jeder Organisation gibt es versteckte Talente und das Verbinden von Menschen mit den Zielen einer Organisation erzeugt positive Impulse.

Während meiner Zeit bei Progressive entdeckte ich welchen Wettbewerbsunterschied die Agilität einer Organisation ausmachen kann, wo sich beim Managen des Wissenszyklusses — Treffen von Entscheidungen, Ergebnisse sehen und schnell reagieren — die Möglichkeit bot, dass Mitarbeiter überdurchschnittlich oft Erfolg hatten und aus Fehlern lernen konnten, statt diese zu fürchten. 

Während meiner Amtszeit als Finanzvorstand und Finanzdirektor war ich darauf fokussiert mir tieferes kaufmännisches und finanzielles Wissen zu verschaffen, zur Hilfe bei Entscheidungsfindungen. In meiner jetzigen Rolle als Vizepräsident Distributor Support Services bin ich verantwortlich für die Entwicklung und die Unterstützung von unseren 200 Vertriebs- und Serviceniederlassungen weltweit. Wir fördern ständige Zusammenarbeit zwischen unserem Vertriebs- und Service Netzwerk und unseren Konzernfunktionen, um unseren Kunden Wachstum und ständig steigernde Werte zu liefern. Wir müssen neue Möglichkeiten finden, unsere Kunden zu verstehen und bessere Leistungen zu liefern.

Meine Leidenschaft ist es den Menschen zu helfen und diese zu unterstützen, die anderen helfen. Viele in meiner Familie waren von Krebserkrankungen betroffen, und mein Dienst als Vorstandsmitglied von The Gathering Place erlaubt es mir Unterstützung und Beratung in dieser wundervollen Organisation bereitzustellen, die über 45000 Personen geholfen hat mit den Auswirkungen von Krebserkrankungen in ihrem Leben zurechtzukommen.